热门推荐: 例文  心得体会  工作总结  工作计划 
  • 文章求助
  • 会员申请
  • 在线支付
  • 投稿加入
  • 通知公告:

    公职范文网欢迎您
    栏目导航

    效能监察

    发布时间:2020-08-18 20:00:20   浏览量: 关键词: 效能 监察

     东莞世纪城·国际公馆二期工程 效能监察实施方案

     编制单位:

     中建八局东莞世纪城工程项目经理部

      编 制 人:

      印翰林

     陈克栋

     审

     核 人:

      汤

      爱

      平

      编制日期:

      2004-11-5

     一、 工程概况 本工程东莞世纪城·国际公馆二期工程呈环状分布与已建成的东莞世纪城一期工程紧密相连,建设总占地面积为 16.461 公顷,总建筑面积约为 22.2 万㎡,共分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ共七个地块(其中第一阶段施工Ⅰ、Ⅱ、Ⅶ共 3 个地块,总建筑面积约 9.3 万㎡,包括 1.4 万㎡地下室)。包括Ⅰ、Ⅱ地块 19 栋 3-5 层别墅和 4 栋 8-10 层公寓楼,其中 3-5 层别墅和 8-10 层公寓楼建筑耐火等级 2 级 ,抗震设防丙类建筑,抗震设防烈度 6 度,防水等级 2级,安全使用年限 50 年。

     二、 立项背景 为了落实我中建八局特别制定有关效能监察制度规定,加强项目效能监察建设、项目管理人员效能监察力度。

     因此,我东莞世纪城项目经理部,针对工程具体情况和现阶段工程项目施工对安全进行立项效能监察.

      工程基本情况 工程名称 世纪城·国际公馆二期工程 建设单位 东莞世纪城·国际公馆二期 勘察单位 东莞市东城建筑规划设计院勘察队 设计单位 广东建筑艺术设计院有限公司 陕西省城乡规划/市政建筑设计研究院(道路设计)

     监理单位 东莞宏业建筑监理有限公司 总包单位 中国建筑第八工程局

     建设地点 东莞大道西平路段东侧 质量标准 要求为“东莞市优良样板工程”。

     工

     期 见合同工期 其安全施工具有以下特点:

     1、建筑用地面积大,单体结构多,安全管理难度大; 2、工程范围广,包括九米深基坑、单体连排别墅、沿山势而建的台地别墅、高层建筑等,安全施工要求较高; 3、施工机具较多,如塔吊、吊斗、搅拌机、各种钢筋加工机械及其他施工小型机具; 4、比邻东莞大道一侧,市政箱涵开挖边线紧贴现场临时主干道,周边防护须重点布置。

     在这种大环境下和项目具体情况,效能检查即变为重中之重,采取具体办法——效能监察便孕育而生。

     三、 立项的依据及目的 依据: 1 、 国家有关安全管理法规制度; 2 、 公司有关安全管理制度规定; 3 、 项目安全管理规定。

     目的:通过强化管理

     责任到人

     消除安全隐患 四、 效能监督机构 为加强效能监察活动领导,保证活动的顺利实施,切实做到那里有漏洞那里就发现那里就解决。本项目部特别成立效能监察活动监督执行组。

     组

     长:汤爱平 副组长:徐锡岗、洪漫、黄晖 成

     员:王伯平、王保民、徐清云、艾耀辉、肖东强、施永祥、周根源 并且由项目质安经理组织对安全进行自纠自查,组成自纠自查小组。

     组

     长:印汉林 成

     员:张国生、罗文毅、陈克栋、王智军

     五、 效能监察实施计划 1、 工程筹备期 在整个工程初期阶段,制定相关管理制度,落实责任人,签订项目岗位责任状。提高项目职能部门管理水平,充分调动员工的积极性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标,保证管理人员职责能贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,使项目管理标准化、制度化、科学化,并根据本工程实际施工组织情况,制定工程预期安全管理目标。

     2、 工程实施阶段 在工程实施阶段,项目监察小组对监察对象进行月度考核、季度考核,对考核的结果予以鉴定。达不到的要求的责任人,采取相关的处罚措施。

     3、 工程收尾阶段

     在工程收尾阶段,对月度、季度、整个工程监察结果进行总结,定性、定量对实施结果做出审评。

     六、效能监察措施及漏洞后的解决主要措施

     1、 专项施工组织设计方案方面:

     现场施工实行方案制 通过方案对危险源进行控制,从根本上消除危险源的存在,经过方案审批要求严格按照既定方案施工,从方案入手,严把源头。

     2 、安全责任目标分解方面:

     (1)安全管理 始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。

     制定“实现工程施工过程中‘六无’,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率在 1.5‰以下”的安全管理目标。

     (2)文明施工 制定文明施工专项方案,落实具体方案要求,争创“东莞市文明施工样板工地”。

     (3)脚手架工程 把好材料关(检查每个扣件、每根钢管、每张脚手板)、方案关(合理、安全、有效)、人员关(持证上岗、指挥上岗、安全上岗)。

     (4)三宝”、“四口” “三宝”进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,各种防护必须挂设安全网。设置成为施工强制性要求。

     “四口”通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口及时防护到位。

     (5)施工用电 针对具体施工现场制定本项目临时用电专项方案,具体落实到物资

     动力部,再经由机械员专人负责。

     (6)

     坑与模板工程 具体制定落实“基坑支护与降水工程”专项施工方案、“模板工程”专项方案。

     (7)

     吊起重设备 制定“起重吊装工程”专项方案,从管理员抓起、从塔吊指挥抓起、从塔吊司机抓起。

     (8)

     施工机具 木工工长负责各种木工机具、钢筋工工长负责各种钢筋工机具、混凝土工工长负责各类混凝土工机具,动力部总负责各种工种及边缘工种、特殊工种机具。

     3 3 、岗位职责

      (1)

     项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。

     (2)

     项目常务经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。

     (3)

     项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。

     (4)

     质安副经理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。

     (5)

     机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。

     ( (6)

     )

     施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,具体落实所辖范围内的整改工作。制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

     ( (7)

     )

     其他部门:生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

     4 、安全管理奖罚规定方面:

     (1)制定《分包管理处罚细则》、《分包管理奖励办法》对分包单位实行以罚款为手段、以奖励为目标的管理体制,建立奖罚台帐,使奖罚实现四个现代化(公开化、透明化、具体化、真实化)。

     (2)

     建立《宿舍管理制度》,真正让工人生活区制度化。

     建立《管理人员考核制度》从管理人员抓起,使管理源头化。

      七、效能监察实施效果评价 1、整改落实

     整改通知单

      编号:

     接收单位

     部门/项目

     整改内容:

      检查人:

      年

      月

      日 下 达 人

     接

     收

     人

     完成期限

      指定验证人

     处理、自检情况:

     自检人:

      年

      月

      日 验证记录:

      验证人:

      年

      月

      日 注:本表一式三联。交被通知单位两联,下达人留存一联;整改完成并验证后,整改单位留存一联,返回下达人一联。

     2、 检查制度

     工程检查制度 为更好的贯彻执行上级管理部门颁布制定的相关文件,建立健全项目经理部相关检查制度,实现质量、安全、文明施工等多方面优化,本项目经理部特制定检查制度如下:

     一、

     跟踪检查制度 由各职能部门每天按照各自岗位职责独立完成,做到哪里有漏洞,哪里就有人发现、有人抓、有人管、有人负责,不把问题留到第二天,不把问题留给第二人。

     二、

     定期检查制度 1、周检 由项目经理部总工办、质安部、物资动力部、土建执行部以及分包单位负责人组成联合执法小组对施工现场内所有相关内容进行检查。

     检查时间定于每周五下午 15 时。

     检查结果由质安部在下周周一前通告有关部门(单位),并由质安部组织对检查结果做出评比,严格按照《分包奖罚细则》实行奖优罚劣制度(同优同奖,同劣同罚),促使分包单位进入良性竞争、良性循环 。

     2、月检 由公司领导或项目经理联同联合执法小组对现场内所有相关内容进行检查。

     检查时间定于每月最后一次周检。

     检查结果由质安部上报公司并在下周周一前通告有关部门(单位)。

     三、

     不定期检查 1、根据现场施工动态即时由项目经理部有关部门主管组织相关工作人员对特定或不特定区域进行的突击检查。

     2、为迎接东莞市有关部门领导和局、公司上级管理部门领导检查而进行的临时检查或突击检查。

     以上内容属本项目经理部内部制度,尚需完善,本项目经理部本着以人为本,持续改进的原则,欢迎提供更好的制度方案。

     3、考评

      效能检查管理人员考核表

     责任人

     部门及职物

     考核内容 存在问题

      考核意见

     考核部门

     考核组成员

     考核责任人

     考核时段:

     考核日期:

     此考核表为世纪城项目部内部暂行用表; 考核时段为那一个月、那一个季度或者一个工程阶段。

     八、效能寄语

     效者效率,能者能源,监者看护,察者察看,所谓效能监察即为看护能源,察看效率,开源节流、节本求资,向管理要效益。事故是最大的浪费,安全是最大的节约。我项目部针对实际情况以安全部为监察对象,向安全要效益,做到最合理的管理。试问安全事故的处理需要的人力物力何其浪费,从自身找突破点,完善效能监察,完成管理目标。只有实际行动起来才是真正的效能监察实施,世纪城人正以满腔热忱投身建设事业,相信不久的将来效能监察必能展示其良好的未来。

    Top